ENTERPRISE RISK  MANAGEMENT

Re-Aligning Strategies to Strengthen the Enterprise-Wide Risk Practice
Protecting Your Business towards a Safer Future Amid DIGITAL DISRUPTIONS

 13 – 14 MARCH 2018

 @ a 5 Star Hotel in Central Bangkok

ENQUIRY: +66 (0) 2158 9892 | +66 (0) 89 692 9900

Email: conference@omegaworldclass.org

FEATURING KEY RISKS AMID DIGITAL DISRUPTIONS
• RISK TRANSFORMATION • RISK INDICATORS • PERFORMANCE OF ERM • RISK & BUSINESS CONTINUITY • REPUTATIONAL RISK

การบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (ERM) คือองค์ประกอบสำคัญของธรรมาภิบาล เป็นส่วนสำคัญของการบริหารจัดการ
ที่ดี ความสำเร็จในการบริหารจัดการความเสี่ยง จำเป็นต้องมีกรอบการดำเนินงานที่เหมาะสมและความมุ่งมั่นของฝ่ายบริหารระดับสูง และบุคลากรทั่วทั้งองค์กร การริเริ่มแผนบริหารจัดการความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญและการบูรณาการ การริเริ่มนี้เข้ากับแผนงานที่ครอบคลุมจะสามารถช่วยเร่งการฟื้นตัวขององค์กรในโลกที่ยากจะคาดการณ์ทั้งด้านการระบุความเสี่ยง การติดตามตรวจสอบ การเสนอรายงาน การบรรเทาผลกระทบ และการควบคุมความเสี่ยงที่เกิดกับองค์กร สิ่งเหล่านี้จะช่วยเพิ่มมูลค่าอย่างมหาศาล โดยการสร้างความแข็งแกร่งในการเผชิญกับแรงกระทบภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

CONFERENCE SNAPSHOT
• ‘Value-Added’ Enterprise Risk Management

• Managing Crisis Management and Business Continuity
• Risk Appeatite, Key Risk Indicators & Risk Structure
• ‘Risk-Based Auditing’ in ERM Organization
• Monitoring & Evaluating the Performance of ERM Program
• Minimizing & Dealing with a ‘Reputation Risk & Crisis’
• Managing Enterprise Risks in the Digital Disruptions Era
• Managing ‘Human Capital Risk’ in Sustaining Business Growth
• ‘Integral Risk Assessment’: KPI & Assessing ERM Performance
• Limitation of COSO ERM & Reinventing the New ERM Integration

KEY LEARNING HIGHLIGHTS
• การบริหารจัดการความเสี่ยงที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ลดความเสี่ยง และเพิ่มความปลอดภัยมั่นคงให้แก่องค์กรและความต่อเนื่องของธุรกิจ

• กลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยงและการบริหารจัดการความเสี่ยงในระบบปฏิบัติการ ได้แก่ Fruad, Reputation & Human Capital Risks
• กรณีจริงในการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งองค์กร : อุปสรรคความท้าทายที่แท้จริงและวิธีเอาชนะปัญหาในการบริหารความเสี่ยงองค์กร
• ERM และการบริหารจัดการผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร : บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการและผู้บริหารในการควบคุมจัดการความเสี่ยง
• ERM กับการตรวจสอบภายในโดยเน้นที่ความเสี่ยงขององค์กร: ประสบการณ์ตรงในการดำเนินงานและการแก้ไขป้องกันความเสี่ยงล่วงหน้า
• การประเมินและการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงบูรณาการ – ตั้งแต่การตรวจสอบ, การวัดค่าความเสี่ยง จนถึงการจัดการต่อความเสี่ยง

WHAT YOU CAN DISCUSS AND LEARN IN THIS 2 DAY INTENSIVE SUMMIT

การมองให้เห็นภาพใหญ่และเข้าใจบริบทความเสี่ยงในอนาคต – การระบุเหตุการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงและลดความเสี่ยง สร้างระบบจัดการเพื่อเอาชนะความเสี่ยง – การดำเนินงาน และการตรวจสอบมาตรการควบคุมทำความเข้าใจถึงข้อจำกัด สนับสนุนและรักษาวัฒนธรรมการจัดการความเสี่ยงที่เป็นการเสริมสร้างการสื่อสารที่ชัดเจนและแน่นแฟ้นระหว่างคณะ กรรมการและผู้บริหารจัดการความเสี่ยง เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน วางแนวทางกลยุทธ์ ERM ให้ปฏิบัติได้ทันท่วงทีเพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางในการบ่งชี้และการรายงานความเสี่ยงทั้งองค์กร การระบุเหตุการณ์และบรรเทาผลกระทบความเสี่ยง โดยการใช้หลักวิธีในการวัดผล, การจัดการและการรายงานความเสี่ยง การดำเนินการตามกรอบการทำงานความเสี่ยงที่มาจากความเห็นพ้องต้องกันในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การวางกลยุทธ์ทางธุรกิจและ ERM ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน กรอบการดำเนินงานด้าน ERM กับกระบวนการธุรกิจ การบรรเทาและควบคุมผลกระทบความเสี่ยง: การหลีกเลี่ยง, การลดความรุนแรง, การยอมรับหรือการปรับสภาพ

KEY LEARNING IN BRIEF

• การมองที่ภาพใหญ่ของความเสี่ยงต่อทั้งองค์กร
• ภาพรวมของมาตรฐานและกรอบงาน
• การบริหารความเสี่ยงแบบดั้งเดิมและแบบทันสมัย
• ความท้าทายว่าด้วยการประเมินความเสี่ยง
• ความสามารถในการกำกับดูแลกิจการที่ดี การจัดการ
• ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามนโยบาย (GRC)
• 
การประเมินความเสี่ยงโดยใช้วิธีการที่สอดคล้องกัน
• ขั้นตอนปฏิบัติให้ได้ผลอย่างรวดเร็วในการดำเนินงานด้าน ERM

WHO SHOULD ATTEND

MD, CEO, CFO, COO, Chief Risk Officer, General Auditor, Vice President, Director, หัวหน้าฝ่าย และผู้จัดการส่วนเกี่ยวข้องในสายงานต่อไปนี้:
การบริหารความเสี่ยงองค์กร
• กลยุทธ์องค์กร
• ผู้ตรวจสอบภายใน /ผู้ตรวจสอบสารสนเทศ
• การกำกับดูแลกิจการและการปฏิบัติตามนโยบายข้อบังคับ
• เทคโนโลยีด้านความเสี่ยง
• ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
• ความเสี่ยงทางฐานะการเงิน
• ส่วนแผนงานธุรกิจและกลยุทธ์
• ความต่อเนื่องทางธุรกิจและการรับประกัน
รวมทั้ง ผู้มีอำนาจตัดสินใจทุกระดับและที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ ERM

TOP REASONS WHY YOU SHOULD ATTEND

1. ก้าวทันไปกับแนวความคิดใหม่ล่าสุดด้าน ERM ตลอดจนความเสี่ยงโดยทั่วไป
2. เรียนรู้เทคนิคใหม่ ในการตรวจจับและจัดการกับสัญญาณบอกความเสี่ยงตามแนวทาง ERM ขององค์กร
3. การผสมผสานที่ลงตัวของมุมมองทั่วภาคอุตสาหกรรมจากมืออาชีพด้านบริหารความเสี่ยง และผู้ตรวจสอบภายในชื่อดังของวงการ
4. กรณีศึกษาและแนวทางปฏิบัติในการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กร และค้นหาโซลูชั่นแก้ปัญหาท้าทายในบริบทที่เกิดกับธุรกิจของคุณอันเกี่ยวเนื่องกับการดำเนินการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรตามแผนที่วางไว้
5. ยกระดับความสามารถในการเป็นผู้นำ และสร้างความยั่งยืนทางวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงลงสู่ทุกระดับในองค์กรของคุณ
6. สร้างเครือข่ายกับผู้บริหารระดับสูงและร่วมแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินงานตามกรอบ ERM
7. สร้างเครือข่ายร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง ที่ปรึกษาชั้นนำและผู้ปฏิบัติงาน ERM
8. เรียนวิธีการที่คุณจะฝังรากฐาน ERM ลงในกระบวนการตัดสินใจเพื่อนำมาปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการความเสี่ยง

YOUR COURSE LEADER

• Mr. Tanee Phoohom, Former Risk Management Director, Pandora Production (Thailand)
• Mr. Phansak Sethsathira,
Partner, Risk Advisory, Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Advisory Co., Ltd.,

• Dr. Sasicha Suebsaeng, Former Director, Departmental Risk Management and Internal Control Department (ZG), Thai Airways International Public Co., Ltd.
• Dr. Chatchai Thnarudee, Managing Director, Strategic Transformational and Disruptive Digital Business Accenture, Business and Digital Transformation Leader and Strategist
• Ms. Pongtip Thesaphu, Former Vice President of Public Relations Department,Thai Credit Guarantee Corporation (TCG)
• Dr. Pensri Tasnavites, Chairman, Path2 Health Foundation
• Dr. Narong Preedanan, Executive Vice President – Head of Internal Audit, Kiatnakin Bank Public Co., Ltd.
• Mr. Tanee Phoohom, Former Risk Management Director, Pandora Production (Thailand), Former SVP, TMB (Security Risk Management), Former National Security Manager, DHL Express International (Thailand), Former Security Manager, IBM Global Storage Technology (Thailand)
• Mr. Pariphat Buranasin, Managing Director, Gewinn Consulting Co., Ltd.