OVERSEAS ASSIGNMENT

International HRM & Outbound Investment

กลยุทธ์จัดการดูแลบุคลากรที่ส่งไปทำงานในต่างประเทศอย่างมีประสิทธิผล

 17 – 18 JULY 2018

BANGKOK THAILAND
ENQUIRY: +66 (0) 2158 9892 | +66 (0) 89 692 9900
EMAIL: CONFERENCE@OMEGAWORLDCLASS.ORG

Selection-Readiness-Career-Culture-Pay & Performance Host Country Compliance & Taxation Strategies

เจาะลึกบทบาทของ HRM ในไทยและต่างประเทศที่ต้องดูแลบุคลากรที่ไปทำงานต่างประเทศ
1. หลักการกำหนดและตัวอย่างคุณสมบัติบุคลากรและการคัดเลือกบุคลากรอย่างเป็นทางการ
2. การเตรียมตัวบุคลากรเหล่านั้นเพื่อไปทำงานต่างประเทศได้
3. หลักการและตัวอย่างการกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับคนไทยที่ไปทำงานต่างประเทศ
4. การทำ Orientation ที่ถูกต้องทั้งจากประเทศไทย
5. การระบุหน้าที่งานในประเทศไทยและหน้าที่งานในต่างประทศ
6. ตัวชี้วัดความสำเร็จของงานสายงานการบังคับบัญชา
7. การทำ Orientationเมื่อพนักงานไปเริ่มงานใหม่ที่ต่างประเทศ
8. หลัก 100 วันพร้อมตัวอย่างในการสร้างผลงานและมัดใจหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานต่างชาติ
9. การพัฒนาบุคลากรที่ไม่มากหรือน้อยกว่าชาวต่างชาติและคนไทยที่ทำงานอยู่ในประเทศไทย
10. การกำหนดพี่เลี้ยงและหน้าที่ของพี่เลี้ยงที่ต่างประเทศ
11. การประเมินผลงานควรทำอย่างไร การขึ้นเงินเดือนควรขึ้นอย่างไรและการให้โบนัสควรให้อย่างไร
12. การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไรให้เทียบกันได้กับต่างประเทศและคนไทยในประเทศไทย
13. การส่งตัวกลับทั้งก่อนกำหนดและตามกำหนดรวมถึงการยืดสัญญาจ้างงานที่ต่างประเทศ
14. ปัญหาที่มักเกิด ระหว่างที่คนไทยทำงานต่างประเทศ
      – สวัสดิการที่ต่างประเทศเช่นการเปรียบเทียบกันระหว่างที่ได้ในประเทศไทย หรือเปรียบเทียบกันกับคนไทยที่อยู่คนละประเทศ
      – เหตุที่คนไทยมักสร้างปัญหากับคนต่างชาติ
      – สิ่งที่คนไทยปรับตัวได้ยากแต่ต้องปรับ
      – ทัศนะคติและพฤติกรรมอื่นๆ
      – การเสียภาษีเงินได้ และการจ่ายเงินประกันสังคม
15. ตัวอย่างเอกสารสำคัญในการส่งบุคลากรไปทำงานต่างประเทศ

COURSE LEADERS
• Dr. Tayat Sriplung,
Managing Partner, The Niles Management Consulting
• Mr Chinapat Visuttipat,
partner, Siam City Law Offices Ltd.