ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

& BUSINESS CONTINUITY PLANNING

Advanced Strategies & Real Cases

 

บริหารความเสี่ยงองค์กรและวางแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ

20 – 21 FEBRUARY 2020

PREMIUM SEMINAR & EXECUTIVE TRAINING in BANGKOK

Registration Fee 28,500 Baht per Delegate (Exclude Vat)
(10% Off if Book & Pay by 19 December 2019)

 

ENQUIRY : +66 (0) 2158 9892
+66 (0) 89 692 9900

EMAIL : CONFERENCE@OMEGAWORLDCLASS.ORG

Managing The New Risks Amidst Digital Disruptions
• VALUE-ADDED ERM & BEYOND                  • RISK TRANSFORMATION
• RISK INDICATORS & PERFORMANCE      • BUSINESS CONTINUITY PLANNING

การบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กรและแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ เป็นส่วนสำคัญของการบริหารจัดการ
ที่ดี ความสำเร็จในการบริหารจัดการความเสี่ยง จำเป็นต้องมีกรอบการดำเนินงานที่เหมาะสมและความมุ่งมั่นของฝ่ายบริหารระดับสูง

CONFERENCE SNAPSHOT
‘Value-Added’ Enterprise Risk Management

• Key Risk Indicators & Risk Structure
The New Applications of Risk Management
Monitoring & Evaluating the Performance of ERM Program
• Limitation of COSO ERM & Reinventing the New ERM Integration
• Business Continuity Strategies & Implementation
• Business Continuity Planning in the Digital Disruptions Era
• Dealing with a ‘Reputation Crisis’ to Ensure Business Continuity
Managing Business Continuity in Sustaining Business Growth
Enterprise Risk & Business Continuity Amidst Highly Uncertain Economies

KEY LEARNING HIGHLIGHTS
การบริหารจัดการความเสี่ยงที่สร้างมูลค่าเพิ่ม ลดความเสี่ยง และเพิ่มความปลอดภัยมั่นคงให้แก่องค์กรและความต่อเนื่องของธุรกิจ

กลยุทธ์การบริหารจัดการความเสี่ยง การบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งองค์กร ตลอดจนการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ
กรณีจริงในการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งองค์กร : อุปสรรคความท้าทาย วิธีเอาชนะปัญหาในการบริหารความเสี่ยงองค์กร
• การประเมินและการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงบูรณาการ – การตรวจสอบ การวัดค่าความเสี่ยง การจัดการต่อความเสี่ยง
กลยุทธ์การวางแผนความต่อเนื่องของธุรกิจเพื่อบริหารจัดการภาวะวิกฤติในองค์กรชั้นนำอย่างละเอียดทุกขั้นตอน
การจัดการความต่อเนื่องของธุรกิจจากผลของความเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเทคโนโลยี
• การจัดการความเสียหายต่อชื่อเสียงและความต่อเนื่องของธุรกิจจากเหตุการณ์ที่คาดไม่ถึง

สร้างกลยุทธ์ที่สอดคล้องเพื่อพร้อมรับมือกับความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรในยุคดิจิตอลทรานส์ฟอร์เมชั่น

• การมองให้เห็นภาพใหญ่และเข้าใจบริบทความเสี่ยงในอนาคต – การระบุเหตุการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงและลดความเสี่ยง
• สร้างระบบจัดการเพื่อเอาชนะความเสี่ยง – การดำเนินงาน และการตรวจสอบมาตรการควบคุมทำความเข้าใจถึงข้อจำกัด
• สนับสนุนและรักษาวัฒนธรรมการจัดการความเสี่ยงแก่บุคคลทั่วทั้งองค์กร
• เพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางในการบ่งชี้และการรายงานความเสี่ยงทั้งองค์กร
• การระบุเหตุการณ์และบรรเทาผลกระทบความเสี่ยง โดยการใช้หลักวิธีในการวัดผล, การจัดการและการรายงานความเสี่ยง การดำเนินการตามกรอบการทำงานความเสี่ยงที่มาจากความเห็นพ้องต้องกันในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
• การวางกลยุทธ์ทางธุรกิจและ ERM ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน กรอบการดำเนินงานด้าน ERM กับกระบวนการธุรกิจ

KEY LEARNING IN 2 DAY INTENSIVE SEMINAR
• การมองที่ภาพใหญ่ของความเสี่ยงต่อทั้งองค์กร
• ภาพรวมของมาตรฐานและกรอบงาน
• การบริหารความเสี่ยงแบบดั้งเดิมและแบบทันสมัย
• ความท้าทายว่าด้วยการประเมินความเสี่ยง
• ความสามารถในการกำกับดูแลกิจการที่ดี การจัดการความเสี่ยง และการปฏิบัติตามนโยบาย (GRC)
การประเมินความเสี่ยงโดยใช้วิธีการที่สอดคล้องกัน
• ขั้นตอนปฏิบัติให้ได้ผลอย่างรวดเร็วในการดำเนินงานด้าน ERM

WHO SHOULD ATTEND

MD, CEO, CFO, COO, Chief Risk Officer, General Auditor, Vice President, Director, หัวหน้าฝ่าย และผู้จัดการส่วนเกี่ยวข้องในสายงานต่อไปนี้:
การบริหารความเสี่ยงองค์กร
• กลยุทธ์องค์กร
• ผู้ตรวจสอบภายใน /ผู้ตรวจสอบสารสนเทศ
• การกำกับดูแลกิจการและการปฏิบัติตามนโยบายข้อบังคับ
• ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
• ความเสี่ยงทางฐานะการเงิน
• ส่วนแผนงานธุรกิจและกลยุทธ์
• ความต่อเนื่องทางธุรกิจและการรับประกัน

 

สถาบันนวัตกรรม ‘โอเมก้าเวิลด์คลาส’ สร้างสรรค์นำเสนอ
การสัมมนาฝึกอบรมผู้บริหาร เพื่อความสำเร็จและความเป็นเลิศ
“บริหารความเสี่ยงองค์กรและวางแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ “