PHONE NUMBER :

02 158 9892

Search
Close this search box.

CAREER DEVELOPMENT
& SUCCESSION PLANNING

CAREER DEVELOPMENT & SUCCESSION PLANNING

CAREER DEVELOPMENT
& SUCCESSION PLANNING

กลยุทธ์บริหารรักษาทาเล็นท์ แผนเตรียมผู้สืบทอดธุรกิจ
ระบบความก้าวหน้าที่ท้าทาย ขับเคลื่อนองค์กรเติบโตสู่อนาคต

 

Ensure Corporate Growth: Motivate, Gloom & Retain Talents

        Talent Management-Retention, Successor Planning & Career Development are critical components in corporate strategic management. These integrated elements must be designed and implemented as the key mechanisms to develop and retain your talented people to ensure sustainable corporate growth.

‘โอกาสความก้าวหน้าที่ท้าทายและเป็นไปได้จริง’
คือปัจจัยหลักที่ดึงดูดและรักษา“คนเก่ง”ไว้สืบทอดตำแหน่งสำคัญภายในองค์กร

        เมื่อใดที่คนเก่งเห็นว่า ไม่มีโอกาสก้าวหน้าในองค์กร ไม่มีความชัดเจน ไม่เป็นระบบ ไม่ทำจริงจังเป็นรูปธรรม “คนเก่ง” จึงต้องออกไปแสวงหาจากองค์กรอื่น ทำให้“คนเก่งในองค์กร” มีไม่เพียงพอสำหรับภารกิจสำคัญในอนาคต

        แผนการพัฒนาคนเก่งเพื่อรับช่วงภารกิจในตำแหน่งจึงต้องมีความชัดเจนในการบริหารและรักษาองค์กรให้เติบโตต่อเนื่องมั่นคง เพื่อความอยู่รอดของธุรกิจ เหตุปัจจัยที่จะดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร

• “โอกาสความก้าวหน้าในอาชีพ” บวก “ความท้าทายและค่าตอบแทน” แข่งขันได้

• “เส้นทางความก้าวหน้าในองค์กรและการพัฒนาคนเก่งให้เติบโต” เป็นระบบ-ชัดเจน-จริงจัง

        เจาะลึกการเรียนรู้อย่างเป็นระบบด้วยขั้นตอนที่มีประสิทธิผล รวมทั้งการ ซักถามให้กระจ่างชัดและปรึกษาหารืออย่างตรงประเด็นเพื่อการปฏิบัติจริงต่อไป


บทความที่เกี่ยวข้อง

Business Pitfalls That Are Often Overlooked: Filling Up with Career Development and Succession Planning

Details

• Career Roadmap & Talent Development: Concepts & Practices
• Establishing Formal Career Roadmaps to Attract Talents
• Developing and Using a Clear Competency Framework
• Developing Effective Career Planning that Retains Talent

• Talent Identification Criteria, Assessment & Succession Management
• Successor Identification, Assessment & Succession Management
• ‘Coaching Successors’ to Ensure Leadership Readiness & Success
• Gloom & Manage New Gens & Young Talents to be Future Successors

Dr. Tayat Sriplung
Former Managing Director
Watson Wyatt (Thailand)

        Dr. Sriplung has extensive experiences in managing human resource and organization change both Thai and International organizations.

        He also has strong expertise in career planning and development, performance measurement, and communication management. In addition, he has solid skills and experience in assessing organization culture and change readiness.

8:30 – 9:00Registration & Morning Coffee
9:00 – 10:30Program Commences
10:30 – 10:45Morning Break
10:45 – 12:15Program Commences
12:15 – 13:30Lunch & Networking
13:30 – 15:00Program Commences
15.00 – 15:15Afternoon Break
15:15 – 16:45End of Program
Key Related Topics
Event Information
Event Speaker