SUCCESSION PLANNING
& SUCCESSOR READINESS

1. ได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ: เข้าใจหลักการพื้นฐานและประโยชน์ของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อรับประกันความสำเร็จในอนาคตขององค์กรของคุณ
2. เรียนรู้เทคนิคที่พิสูจน์แล้ว: เรียนรู้วิธีที่มีประสิทธิภาพในการระบุและเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงผู้นำเป็นไปอย่างราบรื่น
3. การบูรณาการเชิงกลยุทธ์: เรียนรู้วิธีบูรณาการแผนการสืบทอดตำแหน่งกับกลยุทธ์ธุรกิจของคุณ เพื่อสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและรับประกันความยั่งยืน
4. กรณีศึกษาจริง: วิเคราะห์กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จจากบริษัทชั้นนำระดับโลกเพื่อนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดไปใช้ในองค์กรของคุณ
5. การเรียนรู้มีส่วนร่วมในกิจกรรมปฏิบัติ การทดสอบ และการอภิปราย เพื่อเพิ่มความเข้าใจและการประยุกต์ใช้การวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการจัดการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง
6. คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ: ได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและผู้นำที่มีประสบการณ์ซึ่งจะให้ข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้จริง

“….คุณรู้หรือไม่ว่าการไม่มีแผนสืบทอดตำแหน่งที่ดีอาจทำให้องค์กรของคุณเผชิญกับความเสี่ยงและอันตรายที่อาจทำให้ธุรกิจขาดความต่อเนื่อง?”

1. ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล: ผู้จัดการและผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคลที่รับผิดชอบการจัดการและพัฒนาผู้นำ
2. ผู้นำและผู้บริหารระดับสูง: CEO, COO และผู้นำระดับสูงอื่นๆ ที่มีบทบาทสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนาองค์กร
3. ผู้จัดการพัฒนาบุคลากร: ผู้ที่มุ่งเน้นการพัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงในองค์กร
4. เจ้าของธุรกิจ: ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจที่ต้องการรับประกันความยั่งยืนและความสำเร็จของบริษัท
5. ทีมงานวางแผนสืบทอดตำแหน่ง: สมาชิกของคณะกรรมการและทีมงานที่รับผิดชอบในการสร้างและดำเนินการแผนการสืบทอดตำแหน่ง

1. 1. Introduction to Succession Planning: ทำความเข้าใจหลักการพื้นฐานและประโยชน์ของการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง สำรวจกรณีศึกษา
   2. Integrating Succession Planning with Business Strategy: การบูรณาการแผนการสืบทอดตำแหน่งกับกลยุทธ์องค์กรและเรียนรู้จากกรณีศึกษา
   3. Developing a Succession Plan: เรียนรู้ขั้นตอนการพัฒนาการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการสร้างแผนพัฒนาบุคลากร
   4. Identifying Key Positions for Succession: การระบุตำแหน่งสำคัญและการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะ ศึกษากรณีตัวอย่างในบริษัทชั้นนำ
   5. Preparing Successors for Leadership: การพัฒนาภาวะผู้นำในผู้สืบทอดตำแหน่งและการฝึกอบรมทักษะผ่านตัวอย่าง
   6. Succession Process Management: การจัดการกระบวนการสืบทอดตำแหน่งและการสร้างแผนปฏิบัติการจากกรณีศึกษา
   7. Measuring the Success of Succession Planning and Successor Readiness: วิธีการวัดความสำเร็จของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพจากกรณีศึกษา
   8. Best Practices in Succession Planning and Management: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการแบ่งปันกรณีศึกษาจากองค์กรชั้นนำ

        แต่ละหัวข้อ คุณสามารถสอบถามและปรึกษาเพื่อความเข้าใจให้แน่ใจว่าคุณสามารถประยุกต์ใช้แนวคิดที่ได้จริง อย่าพลาดโอกาสนี้ในการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตขององค์กรคุณ

        ลงทะเบียนตอนนี้! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด สำรองที่นั่งของคุณวันนี้ เพื่อยกระดับกลยุทธ์การสืบทอดตำแหน่งและการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งของคุณให้ก้าวไกลกว่าเดิม

1. ช่องว่างในความเป็นผู้นำ: หากไม่มีการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่เหมาะสม องค์กรของคุณอาจเผชิญกับช่องว่างในการเป็นผู้นำที่สำคัญ ซึ่งนำไปสู่ความไม่มั่นคงและประสิทธิภาพที่ลดลง
2. การสูญเสียความรู้: การไม่เตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งอาจทำให้สูญเสียความรู้และความเชี่ยวชาญที่สำคัญในองค์กร ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ
3. ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลง: การขาดเส้นทางการพัฒนาอาชีพที่ชัดเจนอาจทำให้พนักงานขาดแรงจูงใจ นำไปสู่ความผูกพันที่ลดลงและอัตราการลาออกที่สูงขึ้น
4. การไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์: หากไม่มีการบูรณาการแผนการสืบทอดตำแหน่งกับกลยุทธ์ธุรกิจ องค์กรของคุณอาจประสบปัญหาในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว
5. ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น: การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่ไม่เพียงพอเพิ่มความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักของธุรกิจ ผลผลิตลดลง และความสูญเสียทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น

Dr. Tayat Sriplung,
Former Managing Director,
Watson Wyatt (Thailand)