• Cutting Edge Agile Procurement: Strategies & Practices to Optimize Operations & Minimize Costs • Trends, Opportunities & Challenges towards World-Class Strategic Sourcing & Procurement • Best Practices & Strategic Approaches for Procurement Transformation

• Key Performance Indicators (KPIs) for Benchmarking with World-Class Procurement • Continuous Cost Reduction Strategies: Implementation Challenges and Recommendations • Strategic Supplier System, Supplier Base Development & Supplier Relationship

• Sourcing & Procurement Strategies Amid Digital Disruptions

        Drive Business Values, Optimize Operations & Minimize Costs for Cost Reduction & Profitability in the New global business environment amid Digital Disruptions. that trigger the need for transformation in Sourcing and Procurement กลยุทธ์ระบบการจัดหาจัดซื้อเพื่อสร้างประโยชน์ทางธุรกิจและประหยัดค่าใช้จ่าย ปัจจัยสำคัญของระบบการจัดซื้อที่บูรณาการเข้ากับกลยุทธ์และระบบบริหารองค์กรวิเคราะห์คุณค่าและความสูญเปล่าเพื่อสร้างนวัตกรรมใหม่ในการจัดหาจัดซื้อ

• World-Class Sourcing & Procurement Organization

        Opportunities & Challenges in Transforming to World-Class Procurement โอกาสและความท้าทายของการจัดซื้อท่ามกลางสภาพการแข่งขันที่รุนแรงทางธุรกิจภายใต้สงครามการค้าภายในโลกยุคใหม่ กลยุทธ์ในการจัดซื้อที่มีความเป็นเลิศการจัดซื้อการปรับตัวเพื่อให้ทันต่อกระแสการเปลี่ยนแปลง

• Sourcing & Procurement Transformation

        ‘Strategic Approaches for Procurement Transformation การปรับเปลี่ยนบทบาทหน้าที่ของการจัดซื้อให้มีความคล่องแคล่วอย่างชาญฉลาดเพื่อเตรียมพร้อมแก่ธุรกิจในการอยู่รอดภายใต้ภาวะเศรษฐกิจแข่งขันสูง ความท้าทายในสถานการณ์ที่ยากลำบาก การปรับกลยุทธ์การจัดหาจัดซื้อตามทิศทางวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ผนวกฟังก์ชั่นงานจัดซื้อเข้ากับโลจิสติกส์ แวร์เฮ้าส์ และการผลิต เพื่อเป็นหัวใจสำคัญในการลดต้นทุนสร้างผลกำไร

• Towards ‘Lean & Agile’ Procurement For Profitability

        ‘Lean Techniques’ to Ensure Optimum of Procurement & Logistics กลยุทธ์สร้างความเป็นเลิศด้วย Lean and Agile ในระบบการจัดหาจัดซื้อยุคดิจิตอล การบริหารห่วงโซ่อุปทานขององค์กรและระบบการจัดซื้อในบริษัทและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การวัดผลสำเร็จของ Lean ของการจัดซื้อและโลจิสติกส์

• Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment

        Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) – Managing Supply Chain Relationships from Suppliers to End Customers การจัดการความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานจากซัพพลายเออร์ถึงลูกค้าปลายทาง การยกระดับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดยใช้ความร่วมมือ ประโยชน์ของ CPFR ต่อส่วนต่างๆของห่วงโซ่อุปทาน

• Key Performance Indicators In Sourcing & Procurement

        Key Performance Indicators (KPI) for Benchmarking Procurement Transformation การพัฒนาเครื่องมือชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPl) และการเปรียบเทียบการจัดหาจัดซื้อเพื่อปรับปรุงกระบวนการและผลการดำเนินงาน จำแนกเป้าหมายและปัจจัยที่ทำให้การจัดหาจัดซื้อประสบความสำเร็จพัฒนา KPl ให้เหมาะสมเพื่อการปรับปรุงผลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ การเปรียบเทียบและการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานเพื่อหาส่วนที่ต้องปรับปรุงและวิธีการแก้ไข

• ‘Lean & Agile’ Supplier Relationship Amid Economic Crisis

        Lean & Agile Supplier System, Supplier Base Development & Supplier Relationship Management กลยุทธ์บริหารแบบ Lean & Agility ในความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ การพัฒนาประสิทธิภาพ การบริหารจัดการ การสร้างมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และความจำเป็นของการเปลี่ยนการบริหารจัดการในองค์กรการจัดหาจัดซื้อ

• Continuous Cost Reduction Through Strategic Procurement

        Challenges and Recommendations for Cost Reduction & Profitability in Procurement กลยุทธ์การลดต้นทุนจัดหาจัดซื้ออย่างต่อเนื่อง พันธกิจที่สำคัญของจัดหาจัดซื้อ การลดต้นทุนเป็นกุญแจสำคัญของทุกองค์กร กลยุทธ์การลดต้นทุนในแต่ละกลุ่มสินค้า ทำอย่างไรจะประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนการจัดซื้อภายใต้ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ