NEXTGEN LEADERS
MASTERING SUCCESSION PLANNING
& SUCCESSOR READINESS
กลยุทธ์และแผนการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง เพื่อความต่อเนื่องมั่นคงของธุรกิจ เติบโตสู่อนาคตที่ยั่งยืน
22 October 2024
เตรียมพร้อมสำหรับอนาคตขององค์กรคุณ!
ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาความต่อเนื่องและความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจ การขาดผู้สืบทอดตำแหน่งที่มีความพร้อมอาจนำไปสู่ความเสี่ยงในการหยุดชะงักและความสูญเสียทางธุรกิจอย่างมหาศาล
เร่งเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งเพื่อความมั่นคงขององค์กรคุณ!
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความต่อเนื่องและความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจ ขาดผู้สืบทอดตำแหน่งที่พร้อมอาจเสี่ยงต่อการหยุดชะงักและสูญเสียศักยภาพในการแข่งขัน เข้าร่วมสัมมนา “NextGen Leaders: Mastering Succession Planning & Successor Readiness” เพื่อเรียนรู้วิธีการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพ จากตัวอย่างของบริษัทชั้นนำ ที่ประสบความสำเร็จในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคงและต่อเนื่อง ไม่ว่าคุณจะเป็นองค์กรขนาดเล็กหรือใหญ่ การเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม มาร่วมเรียนรู้และเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตที่มั่นคงขององค์กรคุณ! ที่นั่งมีจำนวนจำกัด อย่าพลาดโอกาสนี้!
พลาดไม่ได้…สุดดยอดการสัมมนาพิเศษในหัวข้อ “NextGen Leaders: Mastering Succession Planning & Successor Readiness” เรียนรู้วิธีการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งให้พร้อมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างผู้นำที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคตขององค์กรคุณ
ใน Masterclass สุดพิเศษนี้ คุณจะได้รับความรู้เชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญและกรณีศึกษาจริง แต่ละหัวข้อถูกออกแบบมาเพื่อมอบความรู้และเครื่องมือที่จำเป็นในการบริหารจัดการการสืบทอดตำแหน่งและพัฒนาให้ผู้สืบทอดตำแหน่งพร้อมสำหรับความท้าทายในอนาคต
- Introduction to Succession Planning: ทำความเข้าใจหลักการพื้นฐานและประโยชน์ของการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง สำรวจกรณีศึกษา
- Integrating Succession Planning with Business Strategy: การบูรณาการแผนการสืบทอดตำแหน่งกับกลยุทธ์องค์กรและเรียนรู้จากกรณีศึกษา
- Developing a Succession Plan: เรียนรู้ขั้นตอนการพัฒนาการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการสร้างแผนพัฒนาบุคลากร
- Identifying Key Positions for Succession: การระบุตำแหน่งสำคัญและการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะ ศึกษากรณีตัวอย่างในบริษัทชั้นนำ
- Preparing Successors for Leadership: การพัฒนาภาวะผู้นำในผู้สืบทอดตำแหน่งและการฝึกอบรมทักษะผ่านตัวอย่าง
- Succession Process Management: การจัดการกระบวนการสืบทอดตำแหน่งและการสร้างแผนปฏิบัติการจากกรณีศึกษา
- Measuring the Success of Succession Planning and Successor Readiness: วิธีการวัดความสำเร็จของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพจากกรณีศึกษา
- Best Practices in Succession Planning and Management: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการแบ่งปันกรณีศึกษาจากองค์กรชั้นนำ
- ได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ: เข้าใจหลักการพื้นฐานและประโยชน์ของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อรับประกันความสำเร็จในอนาคตขององค์กรของคุณ
- เรียนรู้เทคนิคที่พิสูจน์แล้ว: เรียนรู้วิธีที่มีประสิทธิภาพในการระบุและเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงผู้นำเป็นไปอย่างราบรื่น
- การบูรณาการเชิงกลยุทธ์: เรียนรู้วิธีบูรณาการแผนการสืบทอดตำแหน่งกับกลยุทธ์ธุรกิจของคุณ เพื่อสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและรับประกันความยั่งยืน
- กรณีศึกษาจริง: วิเคราะห์กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จจากบริษัทชั้นนำระดับโลกเพื่อนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดไปใช้ในองค์กรของคุณ
- การเรียนรู้มีส่วนร่วมในกิจกรรมปฏิบัติ การทดสอบ และการอภิปราย เพื่อเพิ่มความเข้าใจและการประยุกต์ใช้การวางแผนสืบทอดตำแหน่งและการจัดการเตรียมผู้สืบทอดตำแหน่ง
- คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ: ได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและผู้นำที่มีประสบการณ์ซึ่งจะให้ข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้จริง
- ช่องว่างในความเป็นผู้นำ: หากไม่มีการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่เหมาะสม องค์กรของคุณอาจเผชิญกับช่องว่างในการเป็นผู้นำที่สำคัญ ซึ่งนำไปสู่ความไม่มั่นคงและประสิทธิภาพที่ลดลง
- การสูญเสียความรู้: การไม่เตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งอาจทำให้สูญเสียความรู้และความเชี่ยวชาญที่สำคัญในองค์กร ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ
- ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลง: การขาดเส้นทางการพัฒนาอาชีพที่ชัดเจนอาจทำให้พนักงานขาดแรงจูงใจ นำไปสู่ความผูกพันที่ลดลงและอัตราการลาออกที่สูงขึ้น
- การไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์: หากไม่มีการบูรณาการแผนการสืบทอดตำแหน่งกับกลยุทธ์ธุรกิจ องค์กรของคุณอาจประสบปัญหาในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว
- ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น: การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่ไม่เพียงพอเพิ่มความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักของธุรกิจ ผลผลิตลดลง และความสูญเสียทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น
- ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล: ผู้จัดการและผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคลที่รับผิดชอบการจัดการและพัฒนาผู้นำ
- ผู้นำและผู้บริหารระดับสูง: CEO, COO และผู้นำระดับสูงอื่นๆ ที่มีบทบาทสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนาองค์กร
- ผู้จัดการพัฒนาบุคลากร: ผู้ที่มุ่งเน้นการพัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงในองค์กร
- เจ้าของธุรกิจ: ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจที่ต้องการรับประกันความยั่งยืนและความสำเร็จของบริษัท
- ทีมงานวางแผนสืบทอดตำแหน่ง: สมาชิกของคณะกรรมการและทีมงานที่รับผิดชอบในการสร้างและดำเนินการแผนการสืบทอดตำแหน่ง
