OVERSEAS ASSIGNMENT

for Global Expansion & Outbound Investment

กลยุทธ์จัดการดูแลบุคลากรที่ส่งไปทำงานในต่างประเทศอย่างมีประสิทธิผล

3 – 4 MARCH 2020

PREMIUM SEMINAR & EXECUTIVE TRAINING in BANGKOK

Registration Fee 28,500 Baht per Delegate (Exclude Vat)
(10% Off if Book & Pay by 20 January 2020)

 

ENQUIRY: +66 (0) 2158 9892
+66 (0) 89 692 9900

EMAIL:CONFERENCE@OMEGAWORLDCLASS.ORG

เจาะลึกกลยุทธ์ HRM ในไทยและต่างประเทศที่ต้องดูแลบุคลากรที่ไปทำงานต่างประเทศ
1. หลักการกำหนดและตัวอย่างคุณสมบัติบุคลากรและการคัดเลือกบุคลากรอย่างเป็นทางการ
2. การเตรียมตัวบุคลากรเหล่านั้นเพื่อไปทำงานต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. หลักการและตัวอย่างการกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับคนไทยที่ไปทำงานต่างประเทศ
4. การทำ Orientation ที่ถูกต้องทั้งจากประเทศไทยและในต่างประเทศ
5. การระบุหน้าที่งานในประเทศไทยและหน้าที่งานในต่างประทศ
6. ตัวชี้วัดความสำเร็จของงานสายงานการบังคับบัญชา
7. การทำ Orientation เมื่อพนักงานไปเริ่มงานใหม่ที่ต่างประเทศ
8. หลัก 100 วันพร้อมตัวอย่างในการสร้างผลงานและมัดใจหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานต่างชาติ
9. การพัฒนาบุคลากรที่ไม่มากหรือน้อยกว่าชาวต่างชาติและคนไทยที่ทำงานอยู่ในประเทศไทย
10. การกำหนดพี่เลี้ยงและหน้าที่ของพี่เลี้ยงที่ต่างประเทศ
11. การประเมินผลงานควรทำอย่างไร การขึ้นเงินเดือนควรขึ้นอย่างไรและการให้โบนัสควรให้อย่างไร
12. การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไรให้เทียบกันได้กับต่างประเทศและคนไทยในประเทศไทย
13. การส่งตัวกลับทั้งก่อนกำหนดและตามกำหนดรวมถึงการยืดสัญญาจ้างงานที่ต่างประเทศ
14. ปัญหาที่มักเกิด ระหว่างที่คนไทยทำงานต่างประเทศ
      – สวัสดิการที่ต่างประเทศเช่นการเปรียบเทียบกันระหว่างที่ได้ในประเทศไทย หรือเปรียบเทียบกันกับคนไทยที่อยู่คนละประเทศ
      – เหตุที่คนไทยมักสร้างปัญหากับคนต่างชาติ
      – สิ่งที่คนไทยปรับตัวได้ยากแต่ต้องปรับ
      – ทัศนะคติและพฤติกรรมอื่นๆ
      – การเสียภาษีเงินได้ และการจ่ายเงินประกันสังคม

DAY ONE 
1. ความสำคัญ ความหมายและขอบเขตที่เพิ่มขึ้นของ Expat Assignment ในยุค Globalisation
2. บทบาทของฝ่ายงานบุคคลและหัวหน้างานทั้งที่ประเทศไทยและต่างประเทศในการดูแลบุคลากรที่ไปทำงานต่างประเทศ
3. ตัวอย่าง นโยบายการส่งพนักงานไปทำงานต่างประเทศ กระบวนการสำคัญๆในการส่งพนักงาน สนับสนุนการทำงานและการรับพนักงานกลับจากต่างประเทศ
4. กิจกรรม ปรับปรุงนโยบายการส่งพนักงานไปทำงานต่างประเทศ สำหรับบริษัทของท่าน
5. Selection หลักการกำหนดและตัวอย่างคุณสมบัติบุคลากรและการคัดเลือกบุคลากรอย่างเป็นทางการและการเตรียมตัวบุคลากรเหล่านั้นเพื่อไปทำงานต่างประเทศได้.
6. งานประเภทใดที่ควรส่งคนไปทำงานประจำ
7. เอกสารสัญญาต่างๆ เกี่ยวกับ Expat Assignment
8. การแยกประเภท Expat Assignment ในบริษัท
9. ร่างสัญญาการต่างๆในบริษัทของท่าน เกี่ยวกับ Expat Assignment
10. หลักการและตัวอย่างการกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับคนไทยที่ไปทำงานต่างประเทศ.
11. ตัวอย่าง กลยุทธ์การจ่ายพนักงานทำงานต่างประเทศ อัตราการจ้างรวมถึงสวัสดิการในบางประเทศ
12. กิจกรรม การกำหนดอัตราการจ้างรวมถึงสวัสดิการ
13. การทำ Orientation ที่ถูกต้องทั้งจากประเทศไทย
14. การระบุหน้าที่งานในประเทศไทยและหน้าที่งานในต่างประทศ
15. ตัวชี้วัดความสำเร็จของงานสายงานการบังคับบัญชาเป็นต้น รวมถึงการทำ Orientation เมื่อพนักงานไปเริ่มงานใหม่ที่ต่างประเทศ
16. หลัก 100 วันพร้อมตัวอย่างในการสร้างผลงานและมัดใจหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานต่างชาติการกำหนดพี่เลี้ยงและหน้าที่ของพี่เลี้ยงที่ต่างประเทศ
17. ตัวอย่าง หลักสูตร Orientation ก่อนส่ง และหลังการส่งบุคลากรไปต่างประเทศ
18. กิจกรรม 100 วันมัดใจคนต่างชาติและงานเดิน
19. กำหนดกิจกรรม 100 วันมัดใจคนต่างชาติและงานเดิน

DAY TWO  

1. Training, Career Development, Performance Management การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องที่ไม่มากหรือน้อยกว่าชาวต่างชาติและคนไทยที่ทำงานอยู่ในประเทศไทย
• การกำหนดแผนการพัฒนาบุคลากรที่ทำงานต่างประเทศ
• หลักการประเมินผลงาน ใครเป็นผู้ประเมิน ผลการทำงานนำไปใช้ในเรื่องอะไรบ้าง
• การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง

2. ตัวอย่าง แผนการพัฒนาและอบรม
• ระบบการประเมินผลงาน
• ระบบการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง

3. การขึ้นเงินเดือนควรขึ้นอย่างไรและการให้โบนัสควรให้อย่างไร
• หลักการกำหนดแผนการฝึกอบรม
• หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง
• หลักการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส
• ปัญหาที่พบ
• ตัวอย่าง แผนการพัฒนาและอบรมกิจกรรม ระบบการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสของท่านจะเป็นเช่นไร

4. ปัญหาที่มักเกิด ระหว่างที่คนไทยทำงานต่างประเทศ
• การส่งตัวกลับทั้งก่อนกำหนดและตามกำหนดรวมถึงการยืดสัญญาจ้างงานที่ต่างประเทศ
• สวัสดิการที่ต่างประเทศเช่นการเปรียบเทียบกันระหว่างที่ได้ในประเทศไทย หรือเปรียบเทียบกันกับคนไทยที่อยู่คนละประเทศ
• เหตุที่คนไทยมักสร้างปัญหากับคนต่างชาติ
• สิ่งที่คนไทยปรับตัวได้ยากแต่ต้องปรับ
• ทัศนะคติและพฤติกรรมอื่นๆ
• การเสียภาษีเงินได้ และการจ่ายเงินประกันสังคม

5.กลยุทธ์และการวางแผนภาษีในการส่งบุคลากรไปทำงานต่างประเทศ

COURSE LEADERS
• Dr. Tayat Sriplung,
Managing Partner, The Nile Management Consulting
• Dr. Pattarapong Bhannasiri, Senior Executive Assistant to Chairman, CT Bright Holding Limited
Ms. Jantana Rittirut, Partner, Kompass Law Ltd.

 

 

 

 

สถาบันนวัตกรรม ‘โอเมก้าเวิลด์คลาส’ สร้างสรรค์นำเสนอ
การสัมมนาฝึกอบรมผู้บริหาร เพื่อความสำเร็จและความเป็นเลิศ
“กลยุทธ์จัดการดูแลบุคลากรที่ส่งไปทำงานในต่างประเทศอย่างมีประสิทธิผล”