OVERSEAS ASSIGNMENT

กลยุทธ์จัดการดูแลบุคลากรที่ทำงานในต่างประเทศ

10 – 11 NOVEMBER 2020

PUBLIC SEMINAR สัมมนาระดับพรีเมี่ยม เจาะลึกปรึกษาตรงปัญหา มุ่งผลสำเร็จแท้จริง
เข้าร่วมได้ทั้งที่*โรงแรมระดับห้าดาว* มาตรฐานสูง (1.5 M DISTANCING)

 

REGISTRATION FEE: 28,500 BAHT/PERSON (EXCLUDE VAT)
10% OFF IF PAY BY 10 SEPTEMBER | SMALL CLASS | HIGH STANDARD | 5 STARS HOTEL

 

 ENQUIRY : +66 (0) 2158 9892
+66 (0) 89 692 9900

EMAIL : CONFERENCE@OMEGAWORLDCLASS.ORG

เจาะลึกกลยุทธ์ HRM สำหรับบุคลากรที่ไปทำงานต่างประเทศ
1. หลักการกำหนดและตัวอย่างคุณสมบัติบุคลากรและการคัดเลือกบุคลากรอย่างเป็นทางการ
2. การเตรียมตัวบุคลากรเหล่านั้นเพื่อไปทำงานต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. หลักการและตัวอย่างการกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับคนไทยที่ไปทำงานต่างประเทศ
4. การระบุหน้าที่งานในประเทศไทยและหน้าที่งานในต่างประทศ
5. การทำ Orientation เมื่อพนักงานไปเริ่มงานใหม่ที่ต่างประเทศ
6. หลัก 100 วันพร้อมตัวอย่างในการสร้างผลงานและมัดใจหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานต่างชาติ
7. การประเมินผลงาน การขึ้นเงินเดือนและการให้โบนัสควรให้อย่างไร
8. การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไรให้เทียบกันได้กับต่างประเทศและคนไทยในประเทศไทย
9. การส่งตัวกลับทั้งก่อนกำหนดและตามกำหนดรวมถึงการยืดสัญญาจ้างงานที่ต่างประเทศ
10. ปัญหาที่มักเกิด ระหว่างที่คนไทยทำงานต่างประเทศ
      – สวัสดิการที่ต่างประเทศเช่นการเปรียบเทียบกันระหว่างที่ได้ในประเทศไทย หรือเปรียบเทียบกันกับคนไทยที่อยู่คนละประเทศ
      – เหตุที่คนไทยมักสร้างปัญหากับคนต่างชาติ
      – สิ่งที่คนไทยปรับตัวได้ยาก
      – ทัศนะคติและพฤติกรรมอื่นๆ
      – การเสียภาษีเงินได้ และการจ่ายเงินประกันสังคม

DAY ONE 
1. ความสำคัญ ความหมายและขอบเขตที่เพิ่มขึ้นของ Expat Assignment ในยุค Globalisation
2. บทบาทของฝ่ายงานบุคคลและหัวหน้างานทั้งที่ประเทศไทยและต่างประเทศในการดูแลบุคลากรที่ไปทำงานต่างประเทศ
3. ตัวอย่าง นโยบายการส่งพนักงานไปทำงานต่างประเทศ กระบวนการสำคัญๆในการส่งพนักงาน สนับสนุนการทำงานและการรับพนักงานกลับจากต่างประเทศ
4. ปรับปรุงนโยบายการส่งพนักงานไปทำงานต่างประเทศ สำหรับบริษัทของท่าน
5. หลักการกำหนดและตัวอย่างคุณสมบัติบุคลากรและการคัดเลือกบุคลากรอย่างเป็นทางการและการเตรียมตัวบุคลากรเหล่านั้นเพื่อไปทำงานต่างประเทศได้.
6. งานประเภทใดที่ควรส่งคนไปทำงานประจำ
7. เอกสารสัญญาต่างๆ เกี่ยวกับ Expat Assignment
8. การแยกประเภท Expat Assignment ในบริษัท
9. หลักการและตัวอย่างการกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับคนไทยที่ไปทำงานต่างประเทศ.
10. ตัวอย่าง กลยุทธ์การจ่ายพนักงานทำงานต่างประเทศ อัตราการจ้างรวมถึงสวัสดิการในบางประเทศ
11. การกำหนดอัตราการจ้างรวมถึงสวัสดิการ
12. การระบุหน้าที่งานในประเทศไทยและหน้าที่งานในต่างประทศ
13. ตัวชี้วัดความสำเร็จของงานสายงานการบังคับบัญชาเป็นต้น รวมถึงการทำ Orientation เมื่อพนักงานไปเริ่มงานใหม่ที่ต่างประเทศ
14. ตัวอย่างในการสร้างผลงานและมัดใจหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานต่างชาติการกำหนดพี่เลี้ยงและหน้าที่ของพี่เลี้ยงที่ต่างประเทศ
15. หลักสูตร Orientation ก่อนส่ง และหลังการส่งบุคลากรไปต่างประเทศ

 

DAY TWO  

1. Training, Career Development, Performance Management การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องที่ไม่มากหรือน้อยกว่าชาวต่างชาติและคนไทยที่ทำงานอยู่ในประเทศไทย
• การกำหนดแผนการพัฒนาบุคลากรที่ทำงานต่างประเทศ
• หลักการประเมินผลงาน ใครเป็นผู้ประเมิน ผลการทำงานนำไปใช้ในเรื่องอะไรบ้าง

2. ตัวอย่าง แผนการพัฒนาและอบรม
• ระบบการประเมินผลงาน
• ระบบการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง

3. การขึ้นเงินเดือนควรขึ้นอย่างไรและการให้โบนัสควรให้อย่างไร
• หลักการกำหนดแผนการฝึกอบรม
• หลักการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง
• หลักการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส
• ตัวอย่าง แผนการพัฒนาและอบรมกิจกรรม ระบบการขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัส

4. ปัญหาที่มักเกิด ระหว่างที่คนไทยทำงานต่างประเทศ
• การส่งตัวกลับทั้งก่อนกำหนดและตามกำหนดรวมถึงการยืดสัญญาจ้างงานที่ต่างประเทศ
• สวัสดิการที่ต่างประเทศเช่นการเปรียบเทียบกันระหว่างที่ได้ในประเทศไทย หรือเปรียบเทียบกันกับคนไทยที่อยู่คนละประเทศ
• เหตุที่คนไทยมักสร้างปัญหากับคนต่างชาติ
• สิ่งที่คนไทยปรับตัวได้ยากแต่ต้องปรับ
• ทัศนะคติและพฤติกรรมอื่นๆ
• การเสียภาษีเงินได้ และการจ่ายเงินประกันสังคม

5.กลยุทธ์และการวางแผนภาษีในการส่งบุคลากรไปทำงานต่างประเทศ

6. กรณีศึกษา: กลยุทธ์และการจัดการดูแลบุคลากรที่ส่งไปทำงานในต่างประเทศอย่างมีประสิทธิผล

 

 

 

สถาบันนวัตกรรม ‘โอเมก้าเวิลด์คลาส’ สร้างสรรค์นำเสนอ
การสัมมนาฝึกอบรมผู้บริหาร เพื่อความสำเร็จและความเป็นเลิศ
“กลยุทธ์จัดการบุคลากรที่ทำงานในต่างประเทศ”