Workforce Strategies
Planning & Structuring

🔸 สร้างความเข้าใจแนวคิด Workforce Strategy เชิงกลยุทธ์

🔸 วางแผนกำลังคนให้สมดุลทั้งปริมาณ-คุณภาพ-ต้นทุน

🔸 ปรับโครงสร้างและจัดทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

🔸 คำนวณอัตรากำลังอย่างเป็นระบบ พร้อมลด/เพิ่มทีมได้ถูกจุด

🔸 ใช้เครื่องมือประเมิน + วางแผน + ติดตามผล ได้ทันทีหลังอบรม

🔸 Template การคำนวณกำลังคนด้วย Excel

🔸 ตัวอย่างโมเดลองค์กรและแนวทางปรับใช้จริง

🔸 แผนภาพประกอบตัวแปรการประเมิน Workforce

🔸 Checklists & Worksheets สำหรับวางแผนและบริหารกำลังคน

Dr. Tayat Sriplung, Former Managing Director, Watson Wyatt (Thailand)

🔹 ดร.ทายาท ศรีปลั่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาองค์กรที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ ด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปีในการเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรชั้นนำ ทั้งภาครัฐและเอกชน เชี่ยวชาญการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ระบบผลตอบแทน การวัดผล KPIs และการประเมินผลงาน พร้อมแนวคิดที่นำไปใช้ได้จริงในการบริหารคนและขับเคลื่อนองค์กร

ในยุคที่ต้นทุนแรงงานสูงขึ้นแต่การแข่งขันก็รุนแรงขึ้น “ HR Strategy ”
จึงต้องไม่ใช่แค่บริหารคนให้เพียงพอ แต่ต้อง วางแผนคนเพื่อสร้างกำไร และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

🔸 PTT, PTT Digital Solutions, PTT Exploration and Production, SCG Chemicals, SCG Paper
กลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรมที่ต้องบริหาร Talent และ Workforce Skill Gap ในระดับโครงการขนาดใหญ่

🔸 Charoen Pokphand Foods (CPF), Betagro, CP-Meiji
ธุรกิจอาหารรายใหญ่ที่มีพนักงานหลายหมื่นคน ต้องวางแผนอัตรากำลังและ Succession Plan อย่างแม่นยำ

🔸 Bank of Ayudhya, Kasikornbank, Krungthai Bank
ธนาคารที่เร่งปรับกลยุทธ์คนรองรับ Digital Banking และวางโครงสร้างทีมงานใหม่ให้พร้อมอนาคต

🔸 Big C Supercenter, The Erawan Group, Sansiri
ธุรกิจค้าปลีก โรงแรม และอสังหาริมทรัพย์ ที่ Workforce Planning คือหัวใจของการควบคุมต้นทุนและรักษาคุณภาพบริการ

🔸 Honda Automobile (Thailand), Mitsubishi Electric Consumer Products (Thailand)
อุตสาหกรรมการผลิตที่ต้องวางกำลังคนให้เหมาะกับเทคโนโลยีใหม่และ Demand ของตลาด

🔸 Don Muang Tollway, Amata Corporation, Advanced Information Technology
ธุรกิจที่อยู่ระหว่างการขยายตัว ต้องสร้างโครงสร้างคนที่คล่องตัวและรองรับการเติบโตระยะยาว

ผู้บริหารสายงานที่ต้องวางกำลังคนตามแผนธุรกิจ
ผู้มีบทบาทในองค์กรด้านการพัฒนาคนและวางโครงสร้างองค์กร เพราะการมี “คนที่ใช่” ใน “เวลาที่เหมาะสม” คือกุญแจสู่กำไรและความมั่นคงในระยะยาว