🔸วางระบบ Retention ได้อย่างเข้าใจคนเก่ง

🔸ออกแบบ Career Path ได้ตรงเป้าและจูงใจ

🔸เชื่อมแผนพัฒนารายบุคคลกับเป้าหมายองค์กร

🔸สื่อสารได้ว่า “อยู่ที่นี่…คุณเติบโตได้อย่างไร”

🔸เปลี่ยนความสัมพันธ์จากพนักงาน → พันธมิตรระยะยาว

🔸Talent Retention Strategy Template

🔸Career Pathing Framework + Sample

🔸แบบฟอร์มประเมิน Gap & Potential

🔸เครื่องมือวาง IDP พร้อมแนวทาง Coaching

🔸 แนวทางสื่อสาร Career Story อย่างน่าสนใจ

1. 1. Introduction to Career Path Management: ทำความเข้าใจหลักการพื้นฐานและประโยชน์ของการจัดการเส้นทางอาชีพ สำรวจกรณีศึกษา
   2. Identifying Talent and Assessing Employee Potential:  เรียนรู้เทคนิคการระบุและประเมินศักยภาพพนักงานผ่านเครื่องมือประเมินต่างๆ
   3. Career Path Mapping and Progression: การสร้างแผนผังเส้นทางอาชีพและเทคนิคการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ
   4. Developing Individual Development Plans (IDPs): การสร้างแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลและการติดตามความก้าวหน้า
   5. Effective Techniques for Career Development: เทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำและการฝึกอบรมพนักงาน
   6. Retaining Talent through Development Programs: กลยุทธ์การรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพผ่านโปรแกรมการพัฒนา
   7. Measuring the Effectiveness of Retention Programs: วิธีการวัดความสำเร็จของโปรแกรมการรักษาบุคลากร
   8. Best Practices in Talent Retention: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาบุคลากรจากกรณีศึกษาขององค์กรชั้นนำ

ก้าวสู่ความสำเร็จในอาชีพและการรักษาบุคลากรที่มีคุณค่า!

สร้างความก้าวหน้าความสำเร็จให้ดาวเด่น และการรักษาบุคลากรที่มีคุณค่าให้องค์กร! เรียนรู้วิธีการพัฒนาเส้นทางอาชีพและการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง การพัฒนาเส้นทางอาชีพช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน ทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและต้องการอยู่กับองค์กรต่อไป หากไม่มีการจัดการที่ดี คุณอาจสูญเสียบุคลากรที่มีศักยภาพและขาดความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ

        ร่วมสัมมนาพิเศษ 2 วัน เพื่อเรียนรู้วิธีการพัฒนาเส้นทางอาชีพและการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงอย่างมีประสิทธิภาพ เราจะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและกรณีศึกษาจริง แต่ละเซสชั่นออกแบบมาเพื่อมอบความรู้และเครื่องมือที่จำเป็นในการจัดการเส้นทางอาชีพและพัฒนาบุคลากรให้พร้อมสำหรับความท้าทายและโอกาสในอนาคต

Dr. Tayat Sriplung,
Former Managing Director,
Watson Wyatt (Thailand)

🔹ดร.ทายาท ศรีปลั่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาองค์กรที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ ด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปีในการเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรชั้นนำ ทั้งภาครัฐและเอกชน เชี่ยวชาญการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ระบบผลตอบแทน การวัดผล KPIs และการประเมินผลงาน พร้อมแนวคิดที่นำไปใช้ได้จริงในการบริหารคนและขับเคลื่อนองค์กร