การตัดสินใจในโครงการการลงทุนที่สำคัญต่อผลประกอบการ และความได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้บริหารระดับสูง และบอร์ดบริษัท ต้องมีการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการลงทุน (Project Feasibility Appraisalได้อย่างรอบคอบเพียงพอ ก่อนตัดสินใจอนุมัติการลงทุน และมีการประเมินผลโครงการหลังจากที่ได้ตัดสินใจลงทุนแล้ว ทั้งด้านความเป็นไปได้ มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (Net Present Value) อัตราผลตอบแทนภายใน (Internal Rate of Return)

ผู้บริหารต้องพิจารณาซักถามผู้ที่นำเสนอโครงการในทุกแง่มุม โดยเฉพาะ
• โครงการสอดคล้องกับเป้าหมายกลยุทธ์องค์กร วัตถุประสงค์สมเหตุสมผล หรือไม่?
• ข้อสมมติในการประมาณการณ์ตัวเลขสะท้อนความเป็นจริง หรือไม่?
• ข้อมูลที่นำมาใช้ประเมินความเป็นไปได้ของโครงการครบถ้วนทุกมิติ หรือไม่?
• แผนงานและทีมงานที่รองรับการลงทุน ได้ประเมินความเสี่ยงและกำหนดแนวทางบริหารความเสี่ยงไว้แล้วหรือไม่?

ที่สำคัญอย่างยิ่ง….เมื่อโครงการลงทุนไม่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย เช่น รายได้ไม่ถึงเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ ค่าใช้จ่ายโครงการสูงกว่าที่ประเมินไว้อย่างมีนัยสำคัญ แผนงานไม่มีความก้าวหน้าตามที่กำหนดไว้ เป็นต้น ทำอย่างไร?ผู้บริหารระดับสูงและบอร์ดบริษัทจะสามารถตัดสินใจแก้ไขปัญหาให้โครงการบรรลุเป้าหมายองค์กรได้ทันเวลา

Learn The Heart Of Project Investment Decision & Modified Case Studies
• Fundamentals of Project Investment: Board’s & Executive Views
• Project Investment Appraisal and Decision Process in Boardroom
• Investment Project – Approach and Investment Decision Criteria
• Post-Investment Review & Tips for the Management & Board
• Improving Project Feasibility Appraisal, Decision & Post-Investment