Overseas assignment is expensive in terms of both time and money – HR must get them right by learning know- how & follow the advice of those who have done it before. This special course is specially designed for to you and anyone planning overseas assignment.

เจาะลึกกลยุทธ์ HRM สำหรับบุคลากรที่ไปทำงานต่างประเทศ

1. หลักการกำหนดและตัวอย่างคุณสมบัติบุคลากรและการคัดเลือกบุคลากรอย่างเป็นทางการ

2. การเตรียมตัวบุคลากรเหล่านั้นเพื่อไปทำงานต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. การกำหนดค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับคนไทยที่ไปทำงานต่างประเทศ

4. การระบุหน้าที่งานในประเทศไทยและหน้าที่งานในต่างประทศ

5. การปฐมนิเทศ Orientation พนักงานไปเริ่มงานใหม่ที่ต่างประเทศ

6. ตัวอย่างในการสร้างผลงานและมัดใจหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานต่างชาติ

7. การประเมินผลงาน การขึ้นเงินเดือนและการให้โบนัสควรให้อย่างไร

8. การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไรให้เทียบกันได้กับต่างประเทศและคนไทยในประเทศไทย

9. การส่งตัวกลับทั้งก่อนกำหนดและตามกำหนดรวมถึงการยืดสัญญาจ้างงานที่ต่างประเทศ

10. ปัญหาที่มักเกิด ระหว่างที่คนไทยทำงานต่างประเทศ

      – สวัสดิการที่ต่างประเทศเช่นการเปรียบเทียบกันระหว่างที่ได้ในประเทศไทย หรือเปรียบเทียบกันกับคนไทยที่อยู่คนละประเทศ
      – การเสียภาษีเงินได้ และการจ่ายเงินประกันสังคม

KEY LEARNING POINTS

1. Principles for identification of candidates and examples of formal selection of employees.

2. Preparing employees for overseas assignments.

3. Principles of compensation and benefit schemes for overseas staff

4. The correct way to conduct orientation in Thailand and abroad.

5. Job descriptions for both domestic and overseas assignments.

6. Key Performance Indicators and the line of command.

7. Conducting orientation for newly-assigned overseas workers.

8. The “100-days” principle and examples of performance delivery and bond-building with a foreign boss and colleagues.

9. HRD that neither falls short nor exceeds, that of foreigners and Thai staff based in Thailand.

10. Identifying mentors and their duties at overseas bases.

11. How to evaluate performance, make salary adjustments, and pay bonuses.

12. How to promote overseas staff to make their rank and position comparable to local practices in their overseas market while maintaining parity with the ranking of Thai staff in Thailand.

13. Completing international assignments ahead of time or on schedule, as well as extending overseas work contracts.

14. Problems often encountered with Thais working abroad.

      • Discrepancies between welfare and benefits packages offered abroad and those offered in Thailand or other countries.
      • Causes of problems often created by Thais when working with foreigners.
      • Personal income tax and social security payments.

15. Examples of important documents required before dispatching staff to work overseas.