CFO'S AGENDA
FINANCE TRANSFORMATION

🔸ปรับบทบาท CFO ให้กลายเป็น Strategic Business Partner

🔸 ทรานส์ฟอร์มโครงสร้างการเงินอย่างมีทิศทาง

🔸 สร้างทีม Finance ที่พร้อมรับอนาคต

🔸 ใช้ข้อมูลเป็นเครื่องมือขับเคลื่อนยุทธศาสตร์

🔸 วัดผลการเปลี่ยนแปลงได้จริง ทั้งในเชิงต้นทุน–คุณค่า–เวลา

🔸คู่มือการวิเคราะห์ As-Is & To-Be

🔸 คำแนะนำแบบเฉพาะเจาะจงจากวิทยากร

🔸 Connection กับผู้บริหารในสายการเงินทั่วประเทศ

🔸 Action Plan พร้อมนำกลับไปใช้ในองค์กรได้ทันที

Dr. Suriya Lertwattanapongchai, Managing Director /Lean Master, BMG Thailand

🔹ดร.สุริยะ เลิศวัฒนะพงษ์ชัย ผู้เชี่ยวชาญด้าน Lean และ Digital Transformation ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในแวดวงอุตสาหกรรม การผลิต และการบริการ ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการบริษัท Breakthrough Management Group (Thailand) และเป็นกรรมการอิสระในหลายองค์กร พร้อมบทบาทที่ปรึกษาและโค้ชผู้บริหารให้กับองค์กรชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ

Mrs. Narisa Wetpanyawong, Advisor & Partner, P & T Consulting

🔹 คุณนริศา เวทปัญญาวงศ์ ผู้บริหารมากประสบการณ์กว่า 30 ปีด้านการเงินและความมั่นคงทางธุรกิจ เชี่ยวชาญด้านการวางแผนการเงิน การบริหารงบประมาณ และกลยุทธ์องค์กร อดีตผู้อำนวยการอาวุโสสายงานวางแผนการเงิน บมจ.พฤกษา เรียลเอสเตท ปัจจุบันเป็น Partner & Advisor ที่ P&T Consulting ให้คำปรึกษาด้านการเงิน การลงทุน และโครงสร้างองค์กรแก่ธุรกิจหลากหลายประเภท

Mrs. Kanya Niwatsakul, Former Executive Director, Seagate Technology (Thailand) – Global Leader for Financial Services

🔹 คุณกัญญา นิวัฒนสกุล ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี การเงิน และการบริหารจัดการองค์กรมากกว่า 40 ปี เคยดำรงตำแหน่งระดับสูงในองค์กรชั้นนำระดับโลก อาทิ PwC, Warner Lambert & Adams และ Seagate Technology โดยตำแหน่งสุดท้ายคือ Executive Finance Director ดูแล Global Finance Shared Services ทั่วโลก ปัจจุบันเป็น CFO มูลนิธิแม่ฟ้าหลวงฯ และที่ปรึกษาอิสระด้านบัญชี-การเงิน รวมถึงดำรงตำแหน่งกรรมการสภาวิชาชีพบัญชีด้านบัญชีบริหาร

Mr. Gong Rungswang, Director of the Executive Board, Industrial Estate Authority of Thailand

🔹 คุณก้อง รุ่งสว่าง ผู้บริหารมากประสบการณ์จากทั้งภาครัฐและเอกชน เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ การเงิน การตลาด และบริหารความเสี่ยง ปัจจุบันเป็นประธานกรรมการด้านการเงินและการลงทุนของการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และกรรมการกลยุทธ์ของ EXIM Bank พร้อมประสบการณ์ระดับสูงจาก Exxon, ConocoPhillips และบทบาทผู้นำใน COP Asia-Pacific สะท้อนความสามารถในการขับเคลื่อนองค์กรในระดับประเทศและภูมิภาคอย่างแท้จริง

Dr. Tayat Sriplung, Former Managing Director, Watson & Wyatt (Thailand)

🔹 ดร.ทายาท ศรีปลั่ง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาองค์กรที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ ด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปีในการเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรชั้นนำ ทั้งภาครัฐและเอกชน เชี่ยวชาญการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ระบบผลตอบแทน การวัดผล KPIs และการประเมินผลงาน พร้อมแนวคิดที่นำไปใช้ได้จริงในการบริหารคนและขับเคลื่อนองค์กร

📌 การเงินยุคใหม่ ไม่ได้มีหน้าที่แค่ปิดงบ… แต่ต้องวิเคราะห์ คาดการณ์ เสนอแนะแนวทาง และขับเคลื่อนกลยุทธ์ CFO ยุคใหม่และผู้นำฝ่ายการเงินจึงต้อง “เปลี่ยนบทบาท” จากผู้รายงาน เป็น “คู่คิดที่ CEO ไว้ใจ”

🔷 พลังงาน อุตสาหกรรม และวิศวกรรม Bangchak Corporation, Thai Oil, Bangkok Synthetics, Metropolitan Electricity Authority, Electricity Generating Authority of Thailand, Essilor Manufacturing (Thailand)
🔸กลุ่มที่มีโครงการลงทุนขนาดใหญ่และหลากหลาย ต้องการฝ่ายการเงินที่สามารถประเมินความคุ้มค่าของโครงการ ตัดสินใจได้รวดเร็ว และจัดการต้นทุนอย่างชาญฉลาด

🔷 อาหาร เครื่องดื่ม และสินค้าอุปโภค Betagro, ThaiNamthip, Selic Corp
🔸 กลุ่มที่ดำเนินงานในตลาดแข่งขันสูง ต้องการใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ด้านราคา การตลาด และการขยายตัวทางธุรกิจ

🔷 การเงิน ประกัน และธนาคาร Krungthai Bank, Thai Life Insurance
🔸 องค์กรที่มีโครงสร้างการเงินซับซ้อน ต้องการปรับระบบสู่ดิจิทัล พร้อมบทบาทใหม่ของทีม Finance & Accounting ที่ไม่ใช่แค่ “ภายใน” แต่มีผลต่อการตัดสินใจระดับนโยบาย

🔷 ยาและสุขภาพ T.C. Pharmaceutical Industries
🔸 กลุ่มที่ต้องลงทุนวิจัย พัฒนา และบริหาร Portfolio สินค้าอย่างยั่งยืน ฝ่ายการเงินจึงต้องเข้าใจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการวางแผนระยะยาว

“CFO” ไม่ควรถูกมองว่าเป็นฝ่ายตาม… แต่เป็นผู้กำหนดทิศทางร่วมกับผู้นำ 🕹️พวกเขาไม่รอให้ Finance ปิดงบ แต่ ดึง Finance เข้ามาร่วมคิด ตั้งแต่ต้น ไม่ใช่แค่ “ทำงบแม่น” แต่ “เสนอแนวทางที่ชัด”