💥 วิกฤตบนโลกออนไลน์ไม่เลือกเวลา ไม่เลือกแบรนด์
ในยุคที่ทุกคนมี “ไมค์ในมือ” และข่าวลือกระจายเร็วกว่าความจริง
องค์กรที่รอดได้ ไม่ใช่เพราะ “ไม่เคยโดน” แต่เพราะ “เตรียมพร้อมรับมือได้ทัน”
🔷 กลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรม
PTT, PTT Exploration and Production, The Shell Company of Thailand, Amata B.Grimm Power, SCG Paper, Electricity Generating Authority of Thailand, Don Muang Tollway
🔸กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ซึ่งหากสื่อสารผิดพลาดแม้เพียงเล็กน้อย อาจกระทบชื่อเสียงระดับประเทศ
🔷 กลุ่มอาหาร บริโภค และค้าปลีก
Charoen Pokphand Foods, TIPCO Foods, Osotspa, AB Food & Beverages (Thailand), Home Product Center
🔸แบรนด์ผู้บริโภคที่ถูกจับตาตลอดเวลา ต้องวางระบบการรับมือข่าวปลอมและดราม่าออนไลน์อย่างมีชั้นเชิง
🔷 กลุ่มการเงิน ประกัน และหลักทรัพย์
Kasikornbank, Bangkok Bank, Bank of Thailand, Bangkok Insurance, Thai Life Insurance, Yuanta Securities (Thailand)
🔸ธุรกิจที่ความน่าเชื่อถือคือทุกอย่าง ต้องมีแผนการสื่อสารเมื่อเกิดวิกฤตในระดับผู้บริหารหรือระบบการให้บริการ
🔷 กลุ่มอสังหาริมทรัพย์และบริการสาธารณะ
SC Asset Corporation, Metropolitan Electricity Authority, Toyota Motor Thailand
🔸กลุ่มที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลากหลาย ทั้งลูกค้า คู่ค้า ประชาชนทั่วไป และผู้ถือหุ้น
🔷 กลุ่มการศึกษาและสื่อสารองค์กร
Chulalongkorn University, Mae Fah Luang University, WPP Marketing Communications (Thailand)
🔸องค์กรที่มีหน้าที่ “สื่อสารเพื่อสังคม” ยิ่งต้องมีระบบและแนวทางรับมือสื่อสังคมอย่างมีความรับผิดชอบ
✨องค์กรที่มีหน้าที่ “สื่อสารเพื่อสังคม” ยิ่งต้องมีระบบและแนวทางรับมือสื่อสังคมอย่างมีความรับผิดชอบ
Crisis Mastery 360° from Crisis Management to Crisis Communication Excellence
หลักสูตร CRISIS MASTERY 360°: From Crisis Management to Crisis Communication Excellence ในวันที่ 24–25 มีนาคม 2026 คือโปรแกรมเข้มข้นที่ออกแบบมาเพื่อช่วยผู้บริหาร ผู้นำทีม ฝ่ายสื่อสารองค์กร HR ผู้รับผิดชอบด้านความเสี่ยง รวมถึงผู้ทำงานที่ต้องเผชิญสถานการณ์กดดันสูง ได้พัฒนาทักษะในการ “เตรียมพร้อม–บริหารสถานการณ์–สื่อสาร–ฟื้นองค์กร” อย่างครบวงจร โดยเนื้อหาครอบคลุมตั้งแต่การวิเคราะห์ประเภทของวิกฤติในยุค VUCA การสร้างระบบ Early Warning การจัดทำ Stakeholder Mapping การประเมินระดับผลกระทบ การพัฒนาภาวะผู้นำเมื่อต้องตัดสินใจภายใต้ความกดดันสูง ไปจนถึงการออกแบบ Crisis Manual ที่องค์กรสามารถนำไปใช้งานได้จริง พร้อมฝึกปฏิบัติผ่าน Workshop จำลองสถานการณ์ที่ให้ผู้เข้าอบรมตอบสนองวิกฤติภายใน 5 นาทีตาม Crisis Response Framework ที่ถูกพัฒนามาอย่างเป็นระบบ และยังรวมถึงการศึกษากรณีตัวอย่างระดับโลก เช่น วิกฤติ Tylenol ที่เป็นตำนานด้าน Crisis Leadership วิกฤติที่องค์กรสามารถรับมือได้ทัน และกรณีที่ล้มเหลวเพื่อให้เห็นผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างชัดเจน ในขณะที่ Day 1 ยังลงลึกในเรื่องกระบวนการฟื้นฟูองค์กรหลังวิกฤติ การสร้าง Reputational Repair Strategy การสื่อสารกับ Stakeholder แบบโปร่งใส และการเปลี่ยนบทเรียนให้เป็นนโยบายป้องกันเหตุซ้ำ โดยมี ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล อดีต CEO ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์องค์กรเป็นผู้นำการสอนหลัก
ส่วน Day 2 จะพาผู้เรียนเข้าสู่โลกของ Crisis Communication ซึ่งเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งในยุคที่ข่าวปลอมแพร่เร็วกว่าแถลงข่าว และองค์กรจำนวนมากเผชิญวิกฤติ Reputation จากเพียงโพสต์เดียวบน Social Media โดยเนื้อหาครอบคลุมการสร้าง Key Messages ที่ชัดเจน การบริหารแรงกดดันจากสื่อ เทคนิคการให้สัมภาษณ์ การสร้าง Talking Points ขั้นสูง และการแยกความต่างระหว่าง Press Release กับ Social Response รวมถึงการวิเคราะห์กรณีศึกษาระดับโลกอย่าง Boeing, Samsung และ Toyota ที่ต้องออกมาขอโทษสาธารณะ ซึ่งมีผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภคอย่างมหาศาล ตามด้วย Session ว่าด้วย Digital Crisis ที่สอนวิธีเฝ้าระวัง Online Sentiment การตรวจจับ Early Alerts การรับมือข่าวปลอมและกระแสลบ การสร้างกลยุทธ์ตอบโต้ Trolling รวมถึงการใช้ Influencer หรือ Community ให้เกิดสมดุลของข้อมูล พร้อมกรณีศึกษาดังอย่าง #HashtagCrisis ของ Netflix และ Thai Airways ที่สะท้อนว่าการสื่อสารช้าเพียงไม่กี่ชั่วโมงสามารถทำให้สถานการณ์บานปลายได้อย่างไร
ถัดมาคือ Session การสื่อสารภายในองค์กรช่วงวิกฤติ นำโดยผู้บริหาร HR ระดับภูมิภาคจาก Kimberly-Clark ที่จะสอนวิธีรักษาขวัญกำลังใจของพนักงาน การรวมเสียงผู้นำให้เป็นหนึ่งเดียว การสร้าง Internal Trust การเตรียม Townhall ที่ตอบคำถามยากๆ ให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะหลายวิกฤติรุนแรงขึ้นจาก “การสื่อสารภายในที่ผิดพลาด” และหากผู้นำไม่สามารถสื่อสารอย่างโปร่งใส พนักงานจะเกิดความตื่นตระหนกและสร้างกระแสลบภายในองค์กรเอง สุดท้ายคือมุมมองจากบรรณาธิการข่าวชั้นนำซึ่งจะเปิดเผยว่าผู้สื่อข่าวมองวิกฤติขององค์กรอย่างไร องค์กรควรสร้าง Narrative แบบ Comeback อย่างไร ควรฟื้น Brand Positioning ในมุมของสื่ออย่างไร และต้องทำอย่างไรให้ Stakeholder กลับมามีส่วนร่วมอีกครั้ง พร้อมกรณีศึกษาชั้นนำจากต่างประเทศ
โดยรวมแล้วหลักสูตรนี้มอบกรอบความคิด เครื่องมือ และประสบการณ์จำลองสถานการณ์ที่ช่วยให้องค์กร “พร้อมก่อนเกิดวิกฤติ” ไม่ว่าจะเป็นอุบัติเหตุ กระแสโซเชียล ข่าวลือ ความผิดพลาดของบุคลากร หรือความเสียหายด้านข้อมูล เพราะวิกฤติไม่ได้ทำลายองค์กร แต่ “การตอบสนองที่ผิดพลาด” ต่างหากที่ทำลายมัน ดังนั้นผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การตรวจจับสัญญาณเตือน การนำองค์กรเมื่อต้องตัดสินใจเร่งด่วน การสร้างสารที่มีพลังและสื่อสารกับทุกภาคส่วนอย่างรวดเร็วและแม่นยำ การรับมือกับสื่อและ Social Media ภายใต้ความกดดัน การฟื้นชื่อเสียงหลังเหตุการณ์ รวมถึงการสร้างแผน Crisis Playbook ที่สามารถนำไปใช้ได้ทันทีในองค์กรของตนเอง ทำให้หลักสูตร CRISIS MASTERY 360° เป็นโปรแกรมที่ผู้บริหารยุคใหม่ไม่อาจพลาด เพราะในยุคที่ข้อมูลเคลื่อนที่เร็วกว่าความจริงและองค์กรต้องเผชิญความไม่แน่นอนตลอดเวลา “การเตรียมตัวก่อนวิกฤติ คือความแตกต่างระหว่างองค์กรที่รอด และองค์กรที่ล้ม” และหลักสูตรนี้คือกุญแจสำคัญที่ช่วยให้ผู้นำสามารถพลิกวิกฤติให้กลายเป็นโอกาสในการสร้างความแข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือให้กับองค์กรในระยะยาวอย่างแท้จริง
🎯 คุณพร้อมหรือยัง ถ้าพรุ่งนี้แบรนด์โดนถล่มบนโซเชียล?
CRISIS MASTERY 360°
from Crisis Managementto Crisis Communication Excellence
พลิกวิกฤติให้เป็นพลัง – บริหาร จัดการ และสื่อสารวิกฤติอย่างเหนือชั้น
🔥 Limited Offer ลด 20% สมัครด่วน!
จากปกติ 28,500.- เหลือเพียง 22,500.-✨
ทักไลน์สอบถาม รับส่วนลดพิเศษ
📌 เคยไหมที่…
1
ข่าวรั่ว ข่าวลือ
แพร่กระจายเร็วกว่าคำชี้แจงขององค์กร
2
ผู้บริหารตัดสินใจช้า
ทำให้สถานการณ์ลุกลาม
3
ทีมสื่อสารไม่พร้อม
ข้อมูลขัดแย้งกันเอง
4
โซเชียลกระหน่ำ
ดราม่าไวรัลจนควบคุมไม่อยู่
5
ภาพลักษณ์องค์กรเสียหาย
ต้องใช้เวลาฟื้นฟูนับปี
✅ สิ่งที่คุณจะได้รับ
📚 เนื้อหาโดยรวม
📘 Day 1 – Crisis Management Strategy & Execution Workshop
📘 Day 2 – Crisis Communication & Public Response Strategy
ทักไลน์สอบถาม รับส่วนลดพิเศษ
🎯 เหมาะกับใคร
🔥 “วิกฤติไม่ได้ฆ่าองค์กร แต่ความไม่พร้อมต่างหากที่ทำ”
🧠 รูปแบบการเรียน
💥 “วิกฤตเล็ก ถ้าไม่รู้วิธีจัดการ ก็ใหญ่ได้ในพริบตา”
🖌️ตารางเรียน
กำลังเปิดรับสมัคร
Crisis Mastery 360° from Crisis Management to Crisis Communication Excellence
โบรชัวร์
ทักไลน์สอบถาม
⚡ “อย่ารอให้เหตุการณ์จริงมาทดสอบทีมของคุณ”
ไฮไลท์เจาะลึก
🔸เตรียมองค์กรให้พร้อมก่อนเกิดวิกฤติ
🔸พัฒนาทักษะภาวะผู้นำในสถานการณ์จริง
🔸สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสียหาย
🔸ฟื้นความเชื่อมั่นและสร้างโอกาสจากวิกฤติ
🔸เข้าใจการบริหารทั้ง “คน–ข้อมูล–เวลา” อย่างแม่นยำ
🔸คู่มือกลยุทธ์การบริหารและสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Response Toolkit & Framework)
🔸แบบฟอร์มและแม่แบบแผนปฏิบัติการ (Crisis Manual Template)
🔸กรณีศึกษาองค์กรชั้นนำ (Global Case Studies)
🔸ชุดเครื่องมือฝึกปฏิบัติ (Workshop Sheet & Checklist)
🔸ประกาศนียบัตรรับรองการเข้าร่วม (Certificate of Completion)
Dr. Phutthisith Tungsirihirunkul,
Former Chief Executive Officer, Von Bundit, Founding Partner, IBEX Advisory
🔹ดร.พุฒิสิทธิ์ ตั้งสิริหิรัญกุล ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ การวางแผนองค์กร การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ และการเจรจาต่อรอง มีประสบการณ์ทำงานกับองค์กรชั้นนำ อาทิ ธนาคารไทยพาณิชย์ ธนาคารทหารไทย สยามพิวรรธน์ และเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทวงศ์บัณฑิต จำกัด สะท้อนถึงความเข้าใจธุรกิจอย่างลึกซึ้งจากหลากหลายอุตสาหกรรม
Mrs. On-uma Vattanasuk,
Head of Corporate Communications and PR,
True Corporation
🔹คุณอรอุมา ฤกษ์พัฒนาพิพัฒน์ ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายสื่อสารกิจการองค์กร กลุ่ม DTAC ผู้คร่ำหวอดในสายงานสื่อสารองค์กร เคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารด้านการตลาดและสื่อสารองค์กรที่ IBM ประเทศไทย และภูมิภาคอาเซียน รวมถึงเคยเป็นผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กร BMW Group ประเทศไทย ดูแลภาพลักษณ์ให้กับแบรนด์ BMW และ MINI
Mr. Sarawut Burapapat,
Strategic Advisor,
Market-Comms Co., Ltd.
Dr. Chalermchai Yodmalai,
Front Page News Editor, Naewna Newspaper and Columnist,
NAEWNA Newspaper
Dr. Tanakorn Sirigun,
HR Director – International Family Care and Professional, Thailand & India and Southeast Asia, Kimberly-Clark
💥 วิกฤตบนโลกออนไลน์ไม่เลือกเวลา ไม่เลือกแบรนด์
ในยุคที่ทุกคนมี “ไมค์ในมือ” และข่าวลือกระจายเร็วกว่าความจริง
องค์กรที่รอดได้ ไม่ใช่เพราะ “ไม่เคยโดน” แต่เพราะ “เตรียมพร้อมรับมือได้ทัน”
🔷 กลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรม
PTT, PTT Exploration and Production, The Shell Company of Thailand, Amata B.Grimm Power, SCG Paper, Electricity Generating Authority of Thailand, Don Muang Tollway
🔸กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ซึ่งหากสื่อสารผิดพลาดแม้เพียงเล็กน้อย อาจกระทบชื่อเสียงระดับประเทศ
🔷 กลุ่มอาหาร บริโภค และค้าปลีก
Charoen Pokphand Foods, TIPCO Foods, Osotspa, AB Food & Beverages (Thailand), Home Product Center
🔸แบรนด์ผู้บริโภคที่ถูกจับตาตลอดเวลา ต้องวางระบบการรับมือข่าวปลอมและดราม่าออนไลน์อย่างมีชั้นเชิง
🔷 กลุ่มการเงิน ประกัน และหลักทรัพย์
Kasikornbank, Bangkok Bank, Bank of Thailand, Bangkok Insurance, Thai Life Insurance, Yuanta Securities (Thailand)
🔸ธุรกิจที่ความน่าเชื่อถือคือทุกอย่าง ต้องมีแผนการสื่อสารเมื่อเกิดวิกฤตในระดับผู้บริหารหรือระบบการให้บริการ
🔷 กลุ่มอสังหาริมทรัพย์และบริการสาธารณะ
SC Asset Corporation, Metropolitan Electricity Authority, Toyota Motor Thailand
🔸กลุ่มที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลากหลาย ทั้งลูกค้า คู่ค้า ประชาชนทั่วไป และผู้ถือหุ้น
🔷 กลุ่มการศึกษาและสื่อสารองค์กร
Chulalongkorn University, Mae Fah Luang University, WPP Marketing Communications (Thailand)
🔸องค์กรที่มีหน้าที่ “สื่อสารเพื่อสังคม” ยิ่งต้องมีระบบและแนวทางรับมือสื่อสังคมอย่างมีความรับผิดชอบ
✨องค์กรที่มีหน้าที่ “สื่อสารเพื่อสังคม” ยิ่งต้องมีระบบและแนวทางรับมือสื่อสังคมอย่างมีความรับผิดชอบ
🕒 ช่วงเวลาเรียนรู้ | Seminar Timetable
Welcome & Networking
Keynote & Insight Session
Morning Refreshment
Interactive Learning
Lunch & Networking
Case Studies & Practical Sharing
Afternoon Coffee
Wrap-up & Final Takeaways
ประเด็นสำคัญที่คุณต้องไม่พลาด
โอเมก้าเวิลด์คลาสวิจัยพัฒนาหลักสูตรสัมมนาฝึกอบรม เพื่อผู้นำผู้บริหารเรียนรู้สู่ความสำเร็จแห่งอนาคต
Event Information
🔥 Limited Offer ลด 20% สมัครด่วน!
Contact Us
Event Speaker
Founding Partner,
IBEX Advisory
Head of Corporate Communications and PR,
True Corporation
Strategic Advisor
Market-Comms Co.,Ltd.
Front Page News Editor, Naewna Newspaper and Columnist,
NAEWNA Newspaper
HR Director,
International Family Care and Professional, Thailand & India and Southeast Asia Kimberly-Clark
💎Hybrid Learning
Related Events