WORKFORCE PLANNING
Strategies & Practices

กลยุทธ์แผนอัตรากำลังคนในองค์กร
ลดต้นทุนหนุนกำไร มองไกลปรับองค์กรให้เติบโต

เข้าร่วมได้ทั้งโรงแรมระดับห้าดาว และทาง ZOOM Meeting

1 MARCH 2023, 9.00 – 16.45
Click BROCHURE for Full Details
15% OFF for 3 PERSONS

Contact Us

Contact us

 

Verification

Register

Call & Line

Brochure

To gain access to the complimentary content, and to receive special discounts for the seminar programs, please provide your information below:

15% OFF for 3+

 

Verification

Right Staffing > Cost Control > Performance Optimized
Transformation > Competition > Growth & Profitability

วางแผนกำลังคนปรับองค์กรกระชับคล่องตัวพร้อมแข่งขัน เพื่อเติบโตรอบใหม่ที่ยั่งยืน

SPECIAL FOCUS ON INTENSIVE & ACTIONABLE EXECUTION
INTERACTIVE WORKSHOP
      • กลยุทธ์และเทคนิคการวางแผนกำลังคนการบริหารต้นทุนบุคลากรการเพิ่มผลิตภาพขององค์กร

CORPORATE CASES & PRACTICES
      • กรณีศึกษาขององค์กรชั้นนำในการบริหารโครงสร้างค่าจ้างและต้นทุนบุคคลากรที่สูงขึ้น และการเพิ่มผลิตภาพขององค์กร

KEY LEARNING AGENDA
• Organization Structure Business Effectiveness
• Understanding Key Components of Workforce Planning Variables
• Successful Formula for Workforce Planning Optimize human capital capability
• Lessons Learnt in Implementing Workforce Planning
• CASE I (Strategic Workforce Calculation, Changing the Variables)
• CASE II (Strategic Workforce Calculation, Operation Work Units)
• CASE III (Managing Changes and Expectations)

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเป็นพิเศษ เพื่อช่วยองค์กรในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ การพัฒนาบุคลากร การสืบทอดแผนระยะยาว รวมทั้งคาดการณ์ความจำเป็นด้านการจัดจ้างในอนาคต ภายใต้วิกฤตการณ์การณ์ต่างๆ

• ALIGN workforce to the organization’s business strategy (จัดสรรกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร)
• DEVELOP effective manpower planning through careful assessment of future needs of the organization (พัฒนาแผนงานด้านบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ ผ่านการวิเคราะห์ที่รอบด้านถึงความต้องการในอนาคตขององค์กร)
• HAVE the right employees with the right competencies at the right time (กำหนดบุคคลากรที่เหมาะสม กับสมรรถนะที่ต้องการ ในเวลาเหมาะเจาะพอดี)
• ENSURE the demand and supply of people and skills is balanced (มั่นใจว่าอุปสงค์และอุปทานของกำลังคนกับทักษะความสามารถมีความสมดุลกัน)
• UNDERSTAND the gaps between the organization demand and the available manpower supply (เข้าใจช่องว่างระหว่างความต้องการขององค์กรและอุปทานแรงงานที่มีอยู่)
• IMPLEMENT the people management strategies to close these gaps (ปรับใช้กลยุทธ์การจัดการกำลังคน เพื่อปิดช่องว่างเหล่านี้)

กลยุทธ์วางแผนอัตรกำลังคนที่คล่องตัว เทคนิคคุมต้นทุนและเพิ่มผลิตภาพของบุคลากร

        ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมมีบทบาทสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจปัญหาคือ กลยุทธ์และขั้นตอนปฏิบัติการมักจะใช้คนมากเกินกว่าที่ควรจะเป็น โดยทั่วไปบุคลากรคุณภาพสูงย่อมให้ผลงานที่ดีและมากกว่าคนที่คุณภาพต่ำ ดังนั้นหลักสูตรนี้จะให้คุณเข้าใจพื้นฐานของการวางแผนองค์กรและกำลังคน อย่างเป็นระบบเพื่อหาตัวเลขที่เหมาะสมในการจัดสรรกำลังคนและระดับทักษะในการทำงานที่มีกระบวนการแน่นอนโดยเฉพาะสำหรับกระบวนการที่ไม่ใช่งานประจำ คุณก็จะได้เรียนรู้วิธีสร้างโมเดลภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ เพื่อประมาณการด้านกำลังคนและคุณภาพได้อย่างถูกต้อง

ผู้ที่เข้าร่วมจะได้รับองค์ความรู้ดังต่อไปนี้
โมเดลที่เป็นระบบเพื่อใช้คำนวณหาตัวเลขที่เหมาะสมของจำนวนบุคลากรและระดับทักษะที่จำเป็น

แนวทางสร้างโมเดลองค์กร เพื่อใช้ประเมินจำนวนและคุณภาพของกำลังคนระดับปฏิบัติการได้อย่างถูกต้อง
แผนปฏิบัติการเพื่อปิดช่องว่างระหว่างปริมาณและคุณภาพของกำลังคน

หัวข้อสำคัญที่จะนำมาวิเคราะห์และอภิปรายในการอบรมนี้ได้แก่
• การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจและทรัพยากรมนุษย์ภายใต้วิกฤตการณ์เศรษฐกิจ
• ธรรมชาติการเปลี่ยนแปลงของประชากรแรงงาน และผลกระทบของโลกาภิวัฒน์บนตลาดแรงงาน
• การจัดการปรับลดและเพิ่มกำลังคนระดับพนักงานทั่วไปรวมทั้งลูกจ้างชั่วคราว
• การสร้างข้อกำหนดด้านสมรรถนะสำหรับแรงงานในอนาคตภายใต้วิกฤตการณ์เศรษฐกิจ
• การพัฒนาขีดความสามารถของทุนมนุษย์
• การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความผูกพันของลูกจ้าง

      หลักสูตรนี้จะช่วยในการตัดสินใจทั้งระยะสั้นและระยะยาว มีความยืดหยุ่นต่อสภาพการณ์ที่มีความผันแปร โดยถูกออกแบบมาเพื่อช่วยแก้ปัญหาบุคลากรเกี่ยวกับการสับเปลี่ยนตำแหน่งกำลังคนทั้งเข้าและออกหรือหมุนเวียนภายในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่านจะได้รับประโยชน์อย่างเต็มเปี่ยม

กลยุทธ์ 6 ขั้น ในการวางแผนกำลังคนและเครื่องมือในการประเมิน
Stage 1 : ดำเนินการวิเคราะห์กำลังคน ณ ปัจจุบัน และตลาดแรงงานโดยรวม
Stage 2 : สร้างวิธีอย่างเป็นระบบเพื่อคาดการณ์หรือคำนวณกำลังแรงงานในอนาคต
Stage 3 : ระบุช่องว่างระหว่างปริมาณกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
Stage 4 : พัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยตอบสนองความต้องการแรงงานในอนาคต
Stage 5 : นำกลยุทธ์และกระบวนการที่กำหนดขึ้นเป็นแผนงานมาใช้จริง – ได้รับการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูง
Stage 6 : ประเมินประสิทธิผลของการริเริ่มแผนงานบริหารจัดการกำลังคน

WHO SHOULD ATTEND?
The Workshop will benefit mid-level and upper-level management. These include:
หลักสูตรออกแบบสำหรับผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ได้แก่
      • Human Resources Directors and Managers (ผู้อำนวยการและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์)

      • General Managers (ผู้จัดการทั่วไป)
      • Strategic Planning Managers (ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์)
      • Manpower Planning and Control Managers (ผู้จัดการฝ่ายดูแลและบริหารกำลังคน)
      • Organizational Capability Development Managers (ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาศักยภาพองค์กร)

KEY RELATED TOPICS
การวางแผนกำลังคน, Workforce Planning, Manpower Planning, Workforce Strategy, Workforce Planning Model, การจัดการกำลังคน

 

สถาบันนวัตกรรม ‘โอเมก้าเวิลด์คลาส’ สร้างสรรค์นำเสนอ
การสัมมนาเสวนาฝึกอบรมผู้บริหาร เพื่อความสำเร็จและความเป็นเลิศ
ขอเชิญท่านร่วมเรียนรู้ในหลักสูตร
“กลยุทธ์แผนอัตรากำลังคนในองค์กร ลดต้นทุนหนุนกำไร มองไกลปรับองค์กรให้เติบโต”

 

Register

Brochure

To gain access to the complimentary content, and to receive special discounts for the seminar programs, please provide your information below:

15% OFF for 3+

 

Verification